Sukcesja
Pomagamy właścicielom firm zaplanować i bezpiecznie przeprowadzić przekazanie biznesu kolejnym pokoleniom albo nowemu zarządowi.
Sukcesję traktujemy jako proces, który ma chronić wartość przedsiębiorstwa, porządkować sprawy właścicielskie i ograniczać ryzyko konfliktów, a nie tylko jako jedną decyzję formalną.
Adwokat, Dyrektor Departamentu Prawnego
Kancelaria Prawna Banach
Spółka komandytowa
Umów się na
spotkanie
Porozmawiajmy o tym, jak dziś wygląda sytuacja Twojej firmy i jakie są oczekiwania wobec sukcesorów. Umów spotkanie, a przejdziemy przez kluczowe obszary, zidentyfikujemy główne ryzyka sukcesyjne i zaproponujemy plan przekazania biznesu, który uwzględnia zarówno interes firmy, jak i potrzeby rodziny.
Na czym polega doradztwo w obszarze sukcesji?
Zaczynamy od zrozumienia sytuacji firmy i celów właścicieli. Analizujemy kondycję organizacyjną, prawną i finansową przedsiębiorstwa, strukturę udziałów, rolę członków rodziny i kluczowych menedżerów. Określamy oczekiwania wobec sukcesorów i identyfikujemy ryzyka, które mogą utrudnić przekazanie biznesu, na przykład rozproszenie własności, brak przygotowanych następców, spory w rodzinie albo nieuporządkowany ład korporacyjny.
Na tej podstawie opracowujemy strategię sukcesyjną. Dobieramy model przekazania przedsiębiorstwa – rodzinny, menedżerski lub mieszany. Plan obejmuje docelową strukturę właścicielską i organizacyjną po sukcesji, zasady podejmowania decyzji, podział odpowiedzialności oraz rekomendacje dotyczące zabezpieczenia majątku i ciągłości biznesu. W razie potrzeby uwzględniamy także rozwiązania takie jak fundacja rodzinna, zmiany w strukturze spółek lub dopasowanie istniejących umów wspólników.
Jak pracujemy i co zyskuje Twoja firma?
Po etapie analizy przygotowujemy konkretny plan działania: harmonogram sukcesji, etapy przekazywania uprawnień i odpowiedzialności, listę niezbędnych dokumentów oraz zmiany wymagane w rejestrach i dokumentacji korporacyjnej. Wspieramy w opracowaniu umów, uchwał, pełnomocnictw i regulacji wewnętrznych, tak aby były spójne z prawem korporacyjnym, doradztwem podatkowym i ładem korporacyjnym firmy.
W trakcie wdrożenia sukcesji koordynujemy działania pomiędzy właścicielami, sukcesorami i kadrą zarządzającą.
Pomagamy ustalić zasady przekazywania odpowiedzialności, wspieramy komunikację wewnętrzną oraz przygotowanie zespołu na zmianę. Dla sukcesorów i kluczowych menedżerów możemy zaproponować mentoring oraz wsparcie szkoleniowe, tak aby przejęcie ról odbywało się w kontrolowany sposób.
Z perspektywy firmy i rodziny sukcesja prowadzona w tym modelu oznacza płynniejsze przekazanie przedsiębiorstwa następcom, uporządkowanie spraw właścicielskich i organizacyjnych, mniejsze ryzyko konfliktów, lepszą ochronę wypracowanej wartości i większą szansę na stabilną kontynuację biznesu w kolejnych latach.
Kiedy szczególnie warto skorzystać z doradztwa sukcesyjnego?
Wsparcie w sukcesji jest szczególnie potrzebne, gdy założyciele zbliżają się do momentu wycofania z bieżącego zarządzania, a nie ma jeszcze precyzyjnego planu przekazania firmy.
Jest także ważne wtedy, gdy w przedsiębiorstwie rodzinnym pojawiają się kolejne pokolenia, różne oczekiwania wobec roli w biznesie i rośnie ryzyko sporów. Potrzeba takiego wsparcia pojawia się również, gdy struktura udziałów i umów nie odpowiada już aktualnej skali działalności, a decyzje właścicielskie podejmowane są w sposób nieformalny.
Kluczowe staje się ono także wtedy, gdy firma ma być przygotowana do wejścia inwestora, sprzedaży części udziałów albo połączenia z innym podmiotem i potrzebuje uporządkowanego ładu korporacyjnego przed tym krokiem.
